实体转型
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毕节实体行业的互联网+,你的模式能成功吗?
发布日期:2019-08-08 阅读次数: 字体大小:

商场就是战场,模式就是武器。

手枪打败了长矛,导弹打败了手枪。

面对实体转型,你的模式又是什么级别的?

结合爆社佰万岛成员的分析,我总结了以下三种实体转型的商业模式:

模式一:冷兵器

很多人眼中,阿里巴巴就是纯电商的代名词,马云也一直在鼓吹电子商务的优越性,曾喊出“要么电子商务,要么无商可务”的口号。

当然,为此,他还与王健林做了1个亿的豪赌。

爆社佰万岛观点:

纯电商模式因为购买流量,投入的“引流”费、物流费、平台抽成等费用,会使其利润极低,若销售量未达标,则必然无法存活。

此一时彼一时,马云在说那句话时,阿里的主要业务还是电商,而现在,除了阿里巴巴,马云还布局了蚂蚁金服和菜鸟网络。数据(阿里)、金融(蚂蚁)和物流(菜鸟)——这恰恰是零售的三大支柱。

模式二:手枪级

这个级别,是大家一直鼓吹的B2B2C——实体加电商。

电商融合的很生硬。

你身边,一定有个老板,在这么干。

爆社佰万岛观点:

实体店自建电商独立运营,“引流”虽有线下实体店的客源,但仍需要线上的流量购买,而且线上线下分开独立运营,其实存在着隐性的竞争关系。关键在于整合资源。

这种模式,要真正理解电商的作用。

比如这个老板,和我一样是爆社佰万岛成员,做机械配件行业,实体方面的收益还可以。

他也做了互联网+,用500万搭建了电商平台,最后……

成了他们公司最贵、最没用的宣传广告。

模式三:导弹级

一体化模式,是一种新模式。这种模式很可能增加销量。即便是线上业绩短期内无明显增长,也不会破坏原有的线下收益。

实体店将电商作为一种方法,有效解决实体店的三大缺陷,将线下线上资源进行有效整合,充分利用现有资源(人员、流量、场地等)同步开展线上线下业务。

爆社佰万岛观点:

实体店需要清醒认识自身的优势与不足,优先考虑如何先把线下的现有资源(包括人、财、物等)尽量用足,走出一条“1+1>2”的发展路径,